三亞環(huán)農集團中層干部大會(huì )召開(kāi)_三亞環(huán)境農業(yè)投資集團有限公司

8月6日，三亞環(huán)農集團召開(kāi)中層干部大會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)時(shí)亞南出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫濤濤主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子及市管干部、集團本部中層干部及各子公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。

會(huì )議宣布環(huán)農集團組建方案及中層干部競聘方案，強調了整合重組的工作紀律，通報了集團下半年財務(wù)指標與明年財務(wù)目標，并對集團組織運作、部門(mén)職能、崗級管理等相關(guān)思路進(jìn)行解讀。集團中層干部代表作表態(tài)發(fā)言。

圍繞如何做好環(huán)農集團成立后續工作，答好“國企改革后半篇文章”，時(shí)亞南按照怎么看、怎么辦、怎么干的思路進(jìn)行深入分析，明確了當前國企改革的所面臨新形勢、新任務(wù)和當前環(huán)農集團的機遇與挑戰，他指出，要通過(guò)一系列改革政策、具體舉措將資本、資產(chǎn)、資源、人力等生產(chǎn)要素聚集，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。他要求，要深入推動(dòng)“11366”戰略走深走實(shí)，加快布局六大產(chǎn)業(yè)，打造環(huán)境與農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)平臺，成為自貿港一流的民生服務(wù)綜合運營(yíng)企業(yè)，為三亞高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

針對下一步工作，時(shí)亞南強調，要團結一心，主動(dòng)溝通交流，推動(dòng)工作融合。要把準改革目標，明確發(fā)展方向，細化實(shí)施路徑。
● 一是要把加強黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，始終秉持“國企姓黨，環(huán)農為民”的理念不動(dòng)搖。
● 二是要以實(shí)績(jì)檢驗集團改革發(fā)展成效。圍繞有質(zhì)量的規模、有現金流的利潤、有可持續的發(fā)展三個(gè)核心指標，對標近、中、遠期三個(gè)節點(diǎn)目標，細化指標任務(wù)，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。
● 三是要打造標志性事件和標桿性項目。全面落實(shí)好環(huán)境水務(wù)、民生保障、農業(yè)發(fā)展等重要任務(wù)，下大力氣完成好環(huán)境水務(wù)、海洋漁業(yè)等業(yè)務(wù)板塊上市等“利長(cháng)遠的要緊事”，啟動(dòng)“十大標桿性工程項目”，培育新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能，提升集團市場(chǎng)核心競爭力。
● 四是創(chuàng )新體制機制、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力。通過(guò)優(yōu)化治理管控模式、推行“賽馬”機制、改革薪酬制度等舉措，持續推動(dòng)總部去機關(guān)化、職級去行政化，重點(diǎn)完善管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”機制。
● 五是嚴明紀律、落實(shí)責任，牢牢守住安全、穩定、廉潔底線(xiàn)。在干部選拔任用過(guò)程中嚴守各項紀律，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，加強“清廉國企”建設，深化正風(fēng)肅紀反腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境。

責任編輯：三亞環(huán)農集團

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